六西格瑪項目管理工具:網絡圖
網絡圖也稱箭條圖或矢線圖。利用網絡圖進行計劃安排和優化的方法稱為網絡計劃技術,在我國也稱為統籌法,把推進計劃所必需的各項工作按時間順序和從屬關系,用網絡形式表示為
博革精益轉型:從離散制造企業的角度改造機加工企業
機械加工企業屬于離散制造企業,因此,改造機械加工企業應當從離散制造的角度考慮,憑借博革咨詢對離散制造企業和工程機械行業的研究,現給出以下改造要點: 1. 面對市場競爭和
光纖光纜行業TPM自主維護應如何推進?
上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為與某科技集團提供TPM咨詢服務,主要分TPM系統建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立 TPM管理 自主維護系統等開展,使
六西格瑪項目管理工具:過程決策程序圖
在質量管理活動中,要達到目標或解決問題,總是希望按計劃推進原定的各實施步驟。但是,隨著各方面情況的變化,當初擬定的計劃不一定行得通,往往需要臨時改變計劃。特別是解
豐田管理方式:強制型官僚制度VS授權型官僚制度
在泰勒的科學管理下,員工被視為機器,必須通過專制的經理人的操縱,盡可能提高他們的工作效率,其方法包括: 合乎科學地決定執行工作的最佳方法 合乎科學地開發出一個最佳方
豐田模式:預定進度表的推動式生產方式
豐田生產方式并不是一面倒地堅持其第3項原則:使用拉動式生產方式以避免生產過剩,在豐田公司,仍然有許多使用依照排定生產進度表的推動式生產方式,例如從日本把零部件輸出至
標準化:精益生產持續改善與質量的基礎
豐田的標準化工作,其重要性不只是使現場作業員的工作可重復且有效率,豐田模式使該公司的所有白領階層工作流程(包括工程作業)也實現了標準化,豐田公司所有人員都知道且實
博革咨詢:用精益生產改造機加工企業制造環節
作為當前最為流行和實用的一種管理模式,精益生產為廣大企業所認識,然而,在博革咨詢看來精益生產不僅僅是一種管理模式,更重要的它是一種以杜絕浪費為核心的管理思想。將
六西格瑪項目管理工具:優先矩陣圖
區分優先次序是指按照重要性的不同進行安排或者處理。優先矩陣圖(priori-tization matrics)是樹圖和矩陣圖的結合,它可以幫助決策者確定所考慮的活動或者目標的重要程度。 描繪優先矩
【公司動態】2019年國慶放假通知
10月1日-10月7日,國慶節放假共7天,9月29日周日上班,10月8日周二-10月12日周六上班。
精益制造豐田模式的14項原則七:可視化管理
自豐田公司創辦以來,我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經多年以后,我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經
精益制造豐田模式的14項原則十:培養發展人才與團隊
自豐田公司創辦以來,我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經多年以后,我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經