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IDDOV流程是由美國的質(zhì)量管理專家喬杜里（S.Chowdhury)提出的，即識別（identify),界定（define),開發(fā)（develop),優(yōu)化（optimize),驗(yàn)證(verify)。 (1)識別階段： 六西格瑪 DFSS在識別階段的主要任務(wù)是

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1.一個(gè)流的追求目標(biāo) 一個(gè)流是以瓶頸工序能力為依據(jù)，來決定生產(chǎn)的節(jié)拍，以追求物流平衡為最高目標(biāo)；在以節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產(chǎn)平衡。因此，生產(chǎn)平

博革咨詢認(rèn)為即使開展了100PPM活動(dòng)，品質(zhì)問題已經(jīng)得到很大的改善，但還會有部分問題存在。 博革咨詢 根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)得出，這些問題中的大部分問題并不是新問題，而是舊問題復(fù)發(fā)

博革咨詢根據(jù)多年的質(zhì)量管理咨詢經(jīng)驗(yàn)得出：企業(yè)必須從經(jīng)營戰(zhàn)略維度上建立能夠令客戶滿意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行與展開，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)營。質(zhì)量改善活動(dòng)是所有企業(yè)確保

風(fēng)險(xiǎn)的定義是：對目前所采取的行動(dòng)，在未來沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果（失敗）的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個(gè)變量來標(biāo)識。 六西格瑪管理 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析指對組織推行六

要增強(qiáng)員工績效，就要激勵(lì)與培養(yǎng)員工，使之符合企業(yè)目標(biāo)。這需要非常了解員工的觀念與行為之間的關(guān)系，還需要具備有效的績效管理系統(tǒng)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)， 精益生產(chǎn)管理 運(yùn)營系

毋須贊言，在組織的每個(gè)層級都必須進(jìn)行日常監(jiān)督，雖然監(jiān)督的形式與頻率可能不同。小組長可能一個(gè)小時(shí)完成一次車間循環(huán)，而首席執(zhí)行官則是一季一次。這里的循環(huán)不是巡視，而是

建立人事系統(tǒng) 用于管理與激勵(lì)員工的人事系統(tǒng)分為兩個(gè)部分：個(gè)人績效考核及激勵(lì)制度。 雖然許多企業(yè)都使用評估系統(tǒng)定期考核單個(gè)員工的績效，但還是有企業(yè)并未建立一線員工例行

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