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前沿：實施六西格瑪是一箭多雕的、多贏的戰略選擇。實施六西格瑪的好處多種多樣，包括減少成本、提高生產力、增加市場份額、留住顧客、縮短運作周期時間、減少錯誤、改變組織

供應管理協會是世界上規模最大、影響最大的供應管理組織，擁有4萬多會員。它關于生產、庫存、訂單量等變化的報告是美國經濟的風向標，采購經理人指數（PMI)被新聞媒體、學術研

APICS是美國生產與庫存管理學會的縮寫。與供應管理協會側重采購相對應，APICS歷來側重于生產與庫存管理。為適應向供應鏈管理發展的趨勢，該組織在2004年更名為APICS一運營管理協會。

這是美國第三個與供應鏈管理相關、有相當影響的協會。它的前身是物流管理協會（CLM)。順應物流管理向供應鏈管理的過渡，該協會試圖從物流管理的角度來蠶食供應鏈管理這一熱門行

任何一個新領域都是在舊領域的基礎上發展而來。在可見的未來， 供應鏈管理 仍將以一個綜合領域的面目存在。在學術界，沒有多少人的研究會覆蓋供應鏈管理的三大領域；在工業界

為什么六西格瑪管理能給企業帶來顯著的回報？關于這個問題，我們可以從不良質量成本（cost of poor quality,COPQ)的角度來談談看。 大多數公司處于三至四西格瑪水平，其不良質量成本可

原則上， 六西格瑪 控制圖可適用于絕大多數過程參數的控制，那么在實施控制圖時，需要哪些步驟呢？ 1.高層管理的承諾。 高層管理在組織中起著戰略決策作用，任何一種管理系統的

TPM設備管理 維修行為規范化實質上就是制定維修流程和執行維修工藝的過程。相當一部分工廠的設備維修沒有一套完整的拆裝和維修工藝作為支撐，也沒有一套嚴格的質量控制體系來保

維修流程規范 包括設備拆卸順序、搬運擺放方式、檢查要點、損壞件修復方式、安裝順序、精度調試要點、空載單體試車、空載聯動試車、單體負荷試車、聯動負荷試車、現場清理、驗

維修質量驗收標準規范包括質量檢測點清單、精度要求范圍、檢查方法、手段、流程等要領。 維修質量驗收，這可能是使用設備的工廠最缺乏的環節。不是所有工廠對于維修后的設備不

班組培訓的做法 班組培訓 工作與其它工作一樣，需要根據需求制定合理的實施計劃。員工是設備的直接使用者，員工掌握基本技能是班組培訓重點。班組的培訓計劃應切合實際，因人