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前言：精益不是一個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)通過(guò)消除所有損失的根源不斷追求完美的過(guò)程。 就廣義而言，精益不僅是運(yùn)營(yíng)改善的方式，更是運(yùn)營(yíng)改善的戰(zhàn)略。 精益需整合三大要素：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

大部分的精益計(jì)劃包括三大要素：改善（Kaizen,日文意指精益求精）研討會(huì)、標(biāo)桿參觀以及從實(shí)施精益成功的公司招聘員工。雖然這三大要素皆能有重要貢獻(xiàn)，不過(guò)要想取得成功，它們都

及時(shí)生產(chǎn)的目的，是盡量在最短的產(chǎn)品交付期內(nèi)按要求的時(shí)間和數(shù)量生產(chǎn)和運(yùn)送所要求的產(chǎn)品。 許多公司聲稱自己能夠及時(shí)地回應(yīng)顧客，但實(shí)際上他們的做法是保持超量庫(kù)存，這樣就能

在理想狀況下，豐田會(huì)確實(shí)依照接到訂單的順序來(lái)生產(chǎn)車輛。但實(shí)際上，由于工作內(nèi)容不同，也就是制造不同產(chǎn)品所需要的總時(shí)間不同，因此無(wú)法像在理想狀況下那樣行事，必須通過(guò)均

前言:實(shí)施六西格瑪是一箭多雕的、多贏的戰(zhàn)略選擇。實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幎喾N多樣，包括減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場(chǎng)份額、留住顧客、縮短運(yùn)作周期時(shí)間、減少錯(cuò)誤、改變組織文

前言:實(shí)施六西格瑪是一箭多雕的、多贏的戰(zhàn)略選擇。實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰幎喾N多樣，包括減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場(chǎng)份額、留住顧客、縮短運(yùn)作周期時(shí)間、減少錯(cuò)誤、改變組織文

精益已經(jīng)是運(yùn)營(yíng)工作的日常語(yǔ)匯，以至于各種運(yùn)營(yíng)改善流程幾乎都會(huì)被貼上精益的標(biāo)簽。正因?yàn)槿绱耍娴囊饬x往往因人而異。談到精益，許多人會(huì)聯(lián)想到豐田發(fā)明的生產(chǎn)系統(tǒng)，但是

前言：精益不是一個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)通過(guò)消除所有損失的根源不斷追求完美的過(guò)程。 就廣義而言，精益不僅是運(yùn)營(yíng)改善的方式，更是運(yùn)營(yíng)改善的戰(zhàn)略。 精益生產(chǎn) 需整合三大要素：運(yùn)營(yíng)

前言： 精益 不是一個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)通過(guò)消除所有損失的根源不斷追求完美的過(guò)程。 就廣義而言，精益不僅是運(yùn)營(yíng)改善的方式，更是運(yùn)營(yíng)改善的戰(zhàn)略。 精益需整合三大要素：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

工廠 TPM管理 中，設(shè)備維修講不講策略，會(huì)直接影響設(shè)備的可用率、維修成本、安全以及環(huán)境保護(hù)，也會(huì)間接影響企業(yè)的信譽(yù)，因而會(huì)直接影響企業(yè)的即時(shí)或者長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。 道理很簡(jiǎn)

供應(yīng)鏈管理 是對(duì)從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，以給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈可以是一層關(guān)系：一個(gè)客戶和一個(gè)供應(yīng)商。復(fù)雜的供應(yīng)鏈則可能有

產(chǎn)品流，從概念上講，物流是產(chǎn)品流的重要部分，但又不是產(chǎn)品流的全部。物流說(shuō)到底是把產(chǎn)品從A地搬到B地（或許有點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)化）,本身并不對(duì)產(chǎn)品增值。例如一臺(tái)電腦，它總是一臺(tái)電