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根據 博革咨詢 建議自動化工廠的工裝夾具設計經驗，認為常用的工裝夾具按照功能性主要分為以下幾種： 01夾模 02鉆孔、銑面工裝 03數控、儀表夾頭 04試氣、試水工裝 05切邊、沖孔工

制造級的數據采集由于垂直行業的差異性一直是一個挑戰，而事實上在最近幾年運營 智能制造 的項目中這一問題也比較突出，造成了很大的障礙，這也是為什么OPCUA成為了熱點的原因，

自動化已經讓標準化的大規模生產達到了極高的水平，但是，當生產的個性化需求變得越來越多的時候就產生了新的挑戰，從 精益生產 的角度來看，質量、成本與交付都成了困難，幾

自動化建立在對單個控制任務的調節，即使多變量系統通常也是在一臺機器、一個子系統（如煉化、制藥過程）中，而生產的全局優化要在更高維度，而這個時候，計算能力、模型能力

精益生產 方式作為一種新的管理理念，消除浪費的思想自然是涉及到企業運作的方方面面，因此生產企業應該建立和不斷完善一套適合自身發展情況的成本管理信息系統。 首先，在采

在面對企業的內外環境變化時，預算出現較大偏差，原有預算不再適宜時必須當機立斷、及時調整，比如市場需求發生變化時必須及時根據市場要求改變產品的數量和品種；企業內部資

質量成本等于預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本之和。預防成本主要是為預防不合格品與故障發生所產生的成本，鑒定成本則是用于評估產品是否滿足規定所付出的相

存量管制的意義： 存量管制---指以最佳方法控制原料、產品、零件、工具及辦公用品的種類與數量；一方面配合企業內各種生產的需要，另一方面使產品保持最低的物料成本。 A、確保

影響安全庫存的三大因素 （1）需求的不確定性影響安全庫存。需求變動越大，安全庫存需要越多； （2）供應的不確定性影響安全庫存。供應越不確定， 安全庫存 需要越多； （3）有

企業對數字化轉型和人工智能抱有很高的期望，但也面臨著一些挑戰。 許多企業正在迎來第一波數字化轉型浪潮，在擴大覆蓋面和定制化、改進流程、提高生產率的同時也開始將大數據

現場 精益成本管理 ，很大一部分是通過合理的工裝夾具的實際，提高員工工作效率，減少操作員工和改善質量。工裝夾具設計一般是在零件的機械加工工藝過程制訂之后按照某一工序

精益是一種不斷改善經營效率，發揮資源，包括核心的人的能動性力量，持續學習不斷改善，讓企業不斷提升競爭能力，消除浪費就是一種對資源的最大化利用，發揮成本效率的途徑，