定置管理中的工藝研究該怎么做?
工藝研究是定置管理開展程序的起點,它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究,確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性,分析是否需要和可能用
5S定置管理中的“人、物結合的狀態分析”
人、物結合狀態分析,是開展定置管理中最關鍵的一個環節。在生產過程中必不可少的是人與物,只有人與物的結合才能進行工作。而工作效果如何,則需要根據人與物的結合狀態來定
5S管理中的“定置管理”是什么?
什么是定置管理? 定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法,它以物在場所的科學定置為前提,以完整
5s推進中的定置管理的內容有哪些?
定置管理是推進 5s管理 的過程中必須落實到位的環節,工業企業定置管理的基本內容大致包括以下幾方面: 1、 全系統定置管理; 包括生產制造子系統、經營子系統和行政后勤子系統
為什么說企業推進TPM管理一定會做5s管理?
5S是現場管理的基礎,是TPM的前提,制約著TPM活動能否順利、有效地推行。同樣可以認為TPM是5S在設備維護方面的延伸。 5S管理 與TPM協同推進,為安全管理創造了有利的外部環境和硬件
簡析5S管理的內涵:細節、改善、提升
5S現場管理起源于日本。1955年,戰后日本工業在自然資源十分匱乏的條件下,針對地、物,提出了整理、整頓兩個S。后來因管理的需要及管理水平的提升,陸續增加S,從而形成目前廣
為什么6s管理推進領導必須要勤做現場巡視?
為什么說再6s管理落地推行中領導巡視現場是必須要做的? 因為領導經常巡視現場是具體表達對6S管理大力支持的方法之一,也就是經常性地到現場進行巡視,通常有組織的巡視活動是
TPM設備管理OEE的應用
同一設備的 OEE公式 可以采用多種形式,它可以作為基準設計和分析工具用于可靠性分析、設備使用效率分析或兩方面都用。如果需要可以從小處開始。選擇你生產流程的瓶頸處使用O
TPM設備管理與生產的結合
現代化的生產企業,設備是生產的物質技術基礎,是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。 TPM設備管理 工作,必須適應企業經營方向
設備管理向工程建設階段的延伸
設備管理如果單從保障生產設備正常運營的角度來看,僅是工程建設交付生產使用的后道工序,但如果從工程建設的根本意義出發,工程建設是為生產服務、是提供生產力的,而設備管
制造業發展中生產模式的三次變革
生產模式是指企業體制、經營、管理、生產組織和技術系統的形態和運作方式。生產模式不會也不可能是一成不變的,它隨著科學技術的發展及市場化程度狀況的變化而不斷發展變化與
TPM設備管理中的技術管理與經濟管理
設備綜合管理包含著設備技術和經濟的全面管理,目的在于獲取技術與經濟雙重指標的最優化成果。設備技術和經濟管理的緊密結合,要求獲得設備采購價格最低,設備使用費用最低,