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設(shè)備形成的主要過程有設(shè)備選型、設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備制造至使用。對(duì)整個(gè)形成過程的控制好壞，直接影響設(shè)備的成本，即設(shè)備全生命擁有成本。對(duì)設(shè)備費(fèi)用的控制，要強(qiáng)調(diào)從設(shè)備TCO著手，

6個(gè)西格瑪＝3.4失誤/百萬機(jī)會(huì)―意味著卓越的管理，強(qiáng)大的競爭力和忠誠的客戶 5個(gè)西格瑪＝230失誤/百萬機(jī)會(huì)－優(yōu)秀的管理、很強(qiáng)的競爭力和比較忠誠的客戶 4個(gè)西格瑪＝6,210失誤/百萬機(jī)

1.增強(qiáng)員工精細(xì)化管理意識(shí)提升執(zhí)行力 當(dāng)前醫(yī)院普遍存在一線醫(yī)療工作者對(duì) 精細(xì)化管理 理解不透徹、認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)，往往是有管理方案卻無法落到實(shí)處。同時(shí)，

對(duì)于大型的冶金工業(yè)企業(yè)而言， 設(shè)備管理 部門必須從宏觀的角度，對(duì)全廠性設(shè)備進(jìn)行掌控，同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來源于厚實(shí)的設(shè)備日常管理工作，必須全員、全過程參與設(shè)備日常管

1）部分員工對(duì)現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠 化工研究所對(duì)廣大員工加強(qiáng)了 現(xiàn)場管理 知識(shí)培訓(xùn)，取得了較為理想的效果。作為技術(shù)型企業(yè)，化工研究所有著自身鮮明的特殊性，在化工研究

醫(yī)院的 精細(xì)化管理 是將精細(xì)化管理的理念、內(nèi)涵和方法貫徹于醫(yī)院的日常管理中，其核心是精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)。其中，準(zhǔn)即指準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析，準(zhǔn)確的信息和決策，注重信息資源在管

1.幫助選定主題 主題選定是品管圈十大步驟之首。能否準(zhǔn)確把握醫(yī)療管理、服務(wù)中存在的問題，選定有價(jià)值、有意義、具有廣泛性與實(shí)用性的主題，是品管圈活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵。然而

魚骨圖的三種類型 A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系，對(duì)問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理） B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以為什么來寫）

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭

團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題已經(jīng)不是新鮮事了，大凡提及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的，一般都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)斗力、凝聚力等等力的建設(shè)，這是正確的。但是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)除了力的建設(shè)之外，還有更重要的建設(shè)內(nèi)

TPM管理是對(duì)設(shè)備維護(hù)最為優(yōu)秀管理模式，雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自都具有相當(dāng)獨(dú)立的功能，但由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活 動(dòng)。 TPM管理 到底是什么

組織 班組長培 訓(xùn)的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，