亚洲AV成人无码网站大全_草操视频_xxxxx非洲黑人猛内射_91黄色看片_在野外被三个男人躁爽白浆视频_亚洲精品狼友在线播放

六西格瑪 （6 Sigma）作為當今最先進的質量管理理念和方法，在幫助通用電氣取得驕人的成績之后，所受的關注達到了一個新的頂峰。但是人們發現，依靠傳統的DMAIC改進流程最多只能將

在 精益生產 中，生產計劃可以分為月度生產計劃、周次生產計劃、翌日生產計劃等多種類別。其中，月度生產計劃的制定應當明確當月生產機型、數量、品種以及下月大致生產的機型

1.時間跨度的計算 滾動的 生產計劃 必須要有一個時間跨度。這是因為：即使以1個月為周期制定計劃，其計劃涉及的范圍不一定同計劃周期一樣也為一個月。滾動計劃時間跨度等于計劃

1.生產計劃的版本 由于隨時可能插單或刪單，因此可能會有多個版本的生產計劃。在第N-1周制定的第N周計劃稱為決定版，在第N周計劃實施過程中有變更則稱為修訂版1、2等，其他依次類

1.合同評審 傳統的合同評審需要生產部門根據市場部門提供的生產情報，列出詳細的清單，交給采購、制造等部門評審。采購部門需要對第N、N+1、N+2周的物料供應情況作出評價，制造部

1.一個流的追求目標 一個流是以瓶頸工序能力為依據，來決定生產的節拍，以追求物流平衡為最高目標；在以節拍進行生產能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產平衡。因此，生產平

在 精益生產 的理念中，對于生產計劃的編排，存在兩種不同的思路：傳統的推進式生產計劃和JIT拉動式生產計劃。現分別對二者闡釋如下： 傳統的推進式（PUSH）生產計劃 傳統的推進

6西格碼質量管理對經營業績的改善 在企業內部，規范的 6西格碼 模式項目一般是由稱為6西格碼模式精英小組 （SixSigmaChampion）的執行委員會選擇的，這個小組的職責之一是選擇合適的

長期有效地推行 精益管理 ，必須營造持續變革的文化與氛圍。企業的中高層管理人員應該樹立這樣的意識：員工們所犯的錯誤是可以容忍的，有錯誤只要能夠積極糾正即可。但是，拒

價值流程圖（VSM）分析 縮短產品的生產周期是迅速適應市場需求的關鍵，而 價值流程圖 （VSM）分析方法正是了解產品生產周期的有效工具。VSM （Value Stream Mapping，價值流程圖）分析方

生產管理組織的定位 正如ISO 9000標準的實施促使品質管理部門獨立出來一樣， 精益生產管理 的推行要求設立單獨的生產管理部門，以統一整個公司的指揮系統。生產管理部門應當與采

人本西格瑪（Human Sigma）是什么？ 人本西格瑪是蓋洛普公司在對全球 1000 萬名客戶和 1000 萬名員工進行調研的基礎上，提出的一整套幫助企業管理員工和服務的工具和流程。 所謂人本西