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目視管理的推進方向和類別

5s的目的是改變人的思維方式和行動方式，是企業管理的基礎工作

是指設備以最高條件下可以產出多少有價值產品的一種指標。一般企業是40％－60％的水平，仍有改善空間，向85％以上挑戰。

所謂自主保養是以每位操作員“自己保養自己的設備”作為目的。自己進行清掃、加油、鎖緊、日常點檢。

博革咨詢在基層管理人員培訓方面有著豐富的培訓經驗，案例豐富，尤其是班組長人才培養方面。作為一家咨詢公司，博革咨詢相比于一般培訓公司優勢如下...

污染源及清掃困難點的對策。這樣可以保證清掃的效果，降低員工清掃難度，同時也能縮短清掃時間。比如觀察刀具加工過程中鐵屑飛濺的方向而把吸塵器口正確對準位置；觀察切削液

設備目視化管理的評價標準，設備目視化管理的要點，設備目視化管理的適用范圍...

20世紀60年代，日本引進PM活動并改造成以生產部門為主的TPM改善活動。（即Total Productive Maintenance，全員效率保全，通過全員參加的設備保全管理來提高生產效率，使生產效益最大化）。

現將“浪費”定位為問題點應改善事項，“消除浪費”定位為解決問題點或改善活動，為了解決現場改善的問題，可以將所學習的 IE、QC、VE 等方法運用在消除浪費上...

什么是數字化六西格瑪（Digtal Six Sigma）？數字化六西格瑪是一系列信息技術（如統計軟件包、電子數據表、知識工具等）的系統性應用，以企業的戰略目標為指導，貫穿于企業流程設計

TPM的三種設備維護模式幾乎一半的維修活動屬于“響應性維護”，而此類維修成本比預測型維護高近10倍。其中，25%的維修活動屬于預防型維護，而此類成本比預測型維護高5倍。

TPM的八大支柱：1、自主保全 2、計劃保全 3、前期管理 4、個別改善...