精益生產改善工具-5W1H、ECRS和PDCA
無論在精益生產還是日常工作都非常有用的一組小工具,5W1H、ECRS和PDCA。
深度闡述怎樣做好企業管理?
目前,全球經濟不景氣、中國經濟增速放緩,企業生存壓力隨之不斷增大;產業轉型升級,新型行業異軍突起,企業生存空間隨之不斷縮小;人口增長比例下降,人員越來越難招聘,人
設備的六大損失及與OEE的關系
設備的六大損失及設備綜合效率(OEE)與六大損失的關系...
【公司動態】 從“6源”改善導入6S管理和設備自主維護保養
顧問老師為該企業量身設置了第一階段的6S管理導入路徑——從“6源”的尋找和改善入手。經過1個多月的努力,公司的預榨車間和過濾車間就取得了良好的效果。
精益生產的價值驅動-成本控制
精益生產的目的在于實現效益的最大化,即在最少可能的時間內,以最小可能的資源,生產最少的必要單位,為客戶創造價值;其實現目標為降低消耗,提高效益,消除生產過程中的非
汽配企業實施質量KPI考核的方法
汽配企業實施質量KPI考核的目的是提高產品質量和企業質量管理水平,有的企業自己建立了質量KPI考核方法 ,有的企業延用了一些主機廠的質量KPI考核方法,但最終都沒有得到好的效果
降低庫存、縮短生產周期
在精益生產7大浪費中,庫存被稱之為罪惡,是精益生產中消除浪費中最主要的環節,一般也是消除浪費最開始的著手點。在庫是指只保留必要的、最小限度的量,并不是說完全不要備在
食品企業如何開展精益生產咨詢?
博革咨詢曾經輔導了一家著名的酸奶制造企業實施精益,取得了不錯的效果,得到了客戶的高度認可,也曾在一家著名的白酒制造企業做過精益項目,現將這些項目的經驗做個總結,
如何設計單元生產線?
精益的組裝線的設計有一些原則,從多年的實踐發現,一個非常重要的改善方法是改變組裝線的節拍時間。曾經做過一個生產空調截止閥的工廠,有一種產品的總裝線的瓶頸時間只有
為什么要開展班組管理工作?
為什么要開展班組管理工作呢?首先,班組管理工作是員工接受基本技能訓練,逐步實現“班組內自主改善”、“跨班組指導改善”、“跨車間支援改善”、“跨專業廠全能型輸出改善
什么是平衡計分卡法?
平衡計分卡以企業戰略為導向,通過財務、客戶、內部業務流程和學習與增長四個方面及其業績指標的因果關系,全面管理和評價企業綜合業績,是企業愿景和戰略的具體體現,既是
平衡計分卡的四個維度
平衡記分卡中的每一項指標都是一系列因果關系中的一環,既是結果又是驅動因素,通過它們把相關部門的目標同組織戰略聯系在一起。員工的技術素質和管理素質決定產品質量和銷售