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生產七大浪費現象中，有的很容易看清，有的卻不容易被察覺，其中，最容易識別的就是待工。

豐田生產方式是制造產品的合理生產方式。合理這個詞，在這里是指針對創造公司整體收益這一終極目的的有效方法。

設備的各種不良loss情況會對設備造成直接影響。因為在英語中loss的意思是浪費、損失，因此我們把導致設備停機、故障、損耗等不良情形的各類原因叫做損失項目，降低設備損失的目的

為什么會提出六西格瑪變革呢？實際上，六西格瑪并不是局部的改善，而是以經營全體作為對象的“革新”活動，對可能引起缺陷的根本性原因進行查找并排除，以達到費用最小化和

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研究失效，首先要得到失效的真實狀況，比如失效出現的部位，發生的時間、失效模式、失效原因、失效產生的影響、失效改正方法、修覆方式及修覆成本等。

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