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大野耐一是誰？他是豐田生產方式的創建者與倡導者，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。

在開展每一部分工作時，首先要確立明確的目標，包括效率目標、質量目標和成本目標。并對影響目標達成的各種行為性因素進行系統的分析，并且以優化生產作業系統、提升公司整體

美國麻省理工學院（MIT）在實施“國際汽車計劃（IMVP）”形成的《改變世界的機器》一書中曾經提及：“我們命名為‘精益生產方式’的日本新技術（豐田生產方式）……”，可是經

當我們把TPS從看板、拉繩、及時生產和工作小組這些工具中拿出來的時候，它的原則浮出水面，而這些原則正在被一汽豐田銷售公司里的工作人員所應用和改進。這是超越TPS的理念，它

5S與精益生產管理技術作為現代企業生產管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給國內制造型企業帶來巨大的效益和生產改善。

預防保全與傳統的事后保全一樣，都屬于專業的設備保全活動，是由專業的設備保全人員負責實施的。但預防保全活動方法和希望達成的目標，比事后保全要更高級。事后保全的目標是

六西格瑪管理中C階段目的是什么？

作業標準是每個作業者進行作業的基本行動準則，標準作業應滿足作業標準的要求。了解標準作業的要求則需知道標準作業的前提條件。

寄售零庫存就是把需方廠房或倉庫內部分場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方管

拉動式計劃特點，三階段生產階段：年度計劃、季度計劃與月度計劃（在此基礎上編制日程計劃、投產順序計劃）。

我國許多企業在推行質量管理、工業工程、技術改造、市場研究，CIMS工程等都按職能部門劃分，上述工作應集成一體，形成全廠行為，確立本企業的模式，以IE為支撐技術，經過連續不

金牌班組長現場管理的七大任務