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5S活動對于現場管理的價值毋庸置疑。但一些企業5S管理很難維持，整理、整頓、清掃的成果不易保持，極易反彈，回到以前“渾、混、濁”與“臟、亂、差”的局面。很多管理者的思考

中小型企業在一定的時期會遇到發展的瓶頸，運營成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。

7s現場管理中的“7S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seike）、素養（Shitsuke）、安全（safety）和速度/節約（speed/saving）這7個詞的縮寫。具體內容如下：

培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！

在工廠管理中，做好5S活動對企業有什么好處？下面博革咨詢就在此為大家好好總結下:5S是好的銷售專家......

工廠6s是什么意思呢？世界上6s現場管理是目視化管理5s的衍生，為打造一目了然的作業環境，建立職責清晰的作業秩序，保證高度自主的作業行為，提供安全有效的作業品質，高度透明

根據卓越模式評估，找出自己存在差距的方面，可作為項目的方向；根據公司或部門的“平衡計分卡”確定項目的方向；根據與主要競爭對手的分析結果比較，確定主要改進方向；根據

精益生產管理咨詢能為企業帶來什么實際效益？首先我們要了解，精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術

金牌班組長基礎培訓內容有哪些？博革咨詢的金牌班組長培養分為五大基礎模塊，即：角色認知模塊、管理入門模塊、現場管理模塊、人員管理模塊、自我成長模塊。

精益生產七大浪費中浪費的日文是Muda。但是，Muda還帶有更深一層的內涵。工作是由一系列的流程或步驟所構成的。從原材料開始，到最終產品或服務為止，在每一個流程，將價值加入產

精益生產管理常用的專業用詞......

PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA循環，依此類推