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六西格瑪黑帶是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。

企業(yè)如何選擇六西格瑪黑帶候選人？對(duì)于六西格瑪黑帶候選人的選擇而言，企業(yè)要意識(shí)到，六西格瑪?shù)母倪M(jìn)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目管理工作，六西格瑪黑帶候選人的選擇也要根據(jù)項(xiàng)目管理工

隨著人們對(duì)六西格瑪方法論的認(rèn)知，越來越多的人都會(huì)愿意去六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)一些知識(shí)，因此六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)越來越多，那么，參加六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能學(xué)到什么？這個(gè)可能

一、浪費(fèi)概念 精益生產(chǎn) 中的浪費(fèi)是指超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源、場(chǎng)地和時(shí)間等各種資源的部分。這里包含兩層含義： 1、一切不增加價(jià)值的活動(dòng)都是

現(xiàn)下，國內(nèi)很多企業(yè)在引入 TPM管理 ，來提高設(shè)備綜合效率，那么TPM管理應(yīng)該在什么情況下導(dǎo)入企業(yè)？今天我們就來聊一下企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的背景： 1、重使用，輕維護(hù) 企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重

精益生產(chǎn) 中為什么要常問5個(gè)為什么？因?yàn)樗梢詭椭覀冄杆俨檎页鰡栴}的真正原因，以便及時(shí)準(zhǔn)確的解決問題，防止問題發(fā)生。 當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，你有沒有常問5個(gè)為什么？雖然說起來

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了時(shí)間和速度是影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素之一，時(shí)間或速度已成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。當(dāng)前在減少存貨水平、零庫存、物料需求計(jì)劃、配

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)都在盡力滿足顧客的個(gè)性化需求以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，由于科技的不斷發(fā)展使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，特別

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了時(shí)間和速度是影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素之一，時(shí)間或速度已成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源[2]。當(dāng)前在減少存貨水平、零庫存、物料需求計(jì)劃、

內(nèi)部整合是任何一家企業(yè)老總所遇到的最基本的也是最費(fèi)力氣的挑戰(zhàn)，其范圍涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。 例如，美國芝加哥雅克森供應(yīng)鏈服務(wù)公司總經(jīng)理諾曼瓦

1、地面 標(biāo)準(zhǔn)：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時(shí)間內(nèi)需保持地面清潔。對(duì)車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。 2、設(shè)備保養(yǎng) 標(biāo)

階段三 流程評(píng)估與改造設(shè)計(jì) 1流程評(píng)估 a 確認(rèn)外在客戶-找出企業(yè)與顧客、供貨商互動(dòng)關(guān)系的流程 b 定義企業(yè)流程的績(jī)效評(píng)估指針 c 確認(rèn)現(xiàn)有的流程運(yùn)作模式 d 確認(rèn)公司內(nèi)部與外部流程的