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一、企業背景介紹 某制造公司是我國大型工程機械制造企業的全資子公司制造企業，是其重要的核心零部件制造企業。是集研發、制造高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統以及液壓

廣州某機械設備公司公司一直專注于高性能壓鑄機和注塑機的研發和制造，現已發展成為中國著名的壓鑄和注塑設備設計、制造和服務供應商。 該公司決定增設新工廠，擴大產量。 博

某機械加工企業始建于2000年，是一家設備制造公司，三個大車間，涵蓋設備焊接、噴涂、零件加工、裝配、電氣安裝、調試、成品出貨。年產值4億元。是國內機械制造、機械加工行業

中國某地鐵股份有限公司，屬中央企業。博革咨詢針對該企業存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節拍拉動生產，自主管理，持續改善的生產現場，形成精益的生產、工

某小型挖掘機企業是徐工集團控股的上市公司，該企業經歷了與國際一流品牌近20年的挖掘機合資合作，目前主要包括挖掘機械、礦業機械兩大主機產業和履帶底盤零部件產業。其挖掘

全面提高產質量量，降低失敗成本，項目團隊對最近兩年的客戶抱怨問題利用 Pareto（柏拉）圖進行分析，發現汽缸筒問題排在前三位，在2年的保修期內，汽缸筒問題引起的失效問題達到

博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理改善咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房

生產周期縮短60%，設備OEE提升35%，準時交貨率提升至90%以上，人均生產效率提升45%，培養了10名六西格瑪綠帶的成績。

采購工業工程分析及改善手法，從而找出影響動臂拼點效率低下真正原因，并加以改進優化。最終提升了挖掘機產能，達到了公司經營戰略目標。

由于自動化鉚接設備成本與設備精密度都很高，合理的運用和最大化的提高自動線的使用率，可以降低生產成本，擴大生產產能，滿足用戶短期的交貨要求，所以項目組提出了改善自動

徐工重型標桿班組建設與管理培訓...

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