金海重工班組長設(shè)備管理培訓(xùn)
金海重工班組長設(shè)備管理培訓(xùn)...
徐工科技班組長創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)
徐工科技班組長創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)...
設(shè)備管理標(biāo)識(shí)牌
設(shè)備管理標(biāo)識(shí)牌
零部件現(xiàn)場IE改善之生產(chǎn)能力提升案例
2015年以來,公司ASM產(chǎn)品供不應(yīng)求,公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法滿足客戶的交付要求,并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下,公司通過引進(jìn)精益生產(chǎn),希望通過精益生產(chǎn)的更少的投
電梯配件行業(yè)剪板機(jī)定位優(yōu)化5S改善案例
該電梯配件行業(yè)剪板機(jī)現(xiàn)行流程工作效率不高,為2名員工拉尺剪切,每張產(chǎn)品需要300S,每個(gè)工作日生產(chǎn)100-120PCS,因客戶要求產(chǎn)品精度由原來的1.5MM提高到0.5MM,按當(dāng)前的作業(yè)方式很難
汽車部件行業(yè)TPM改善案例
客戶工廠本部設(shè)備類型比較豐富,包含卷圓機(jī)、機(jī)械油壓機(jī)、旋壓機(jī)、數(shù)控立車、涂裝線、焊接設(shè)備、檢測設(shè)備等,且主要加工設(shè)備役齡較長,役齡10年以內(nèi)設(shè)備占比38%。專業(yè)維護(hù)人員年
通用汽車精益管理持續(xù)改善-方針展開管理
精益管理的持續(xù)變革機(jī)制包括4個(gè)要素,其中的方針展開管理(BPE)是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃,但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)落
機(jī)械重工企業(yè)效率提升精益生產(chǎn)案例
該企業(yè)自2009年以來一直是博革企業(yè)管理咨詢公司合約客戶,針對這一情況,在博革咨詢專家?guī)ьI(lǐng)下,公司成立了改善項(xiàng)目小組,通過程序分析及工時(shí)研究,發(fā)現(xiàn)“動(dòng)臂拼點(diǎn)”工序作業(yè)時(shí)
江蘇某機(jī)械公司精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開
2016年12月9日, 江蘇智慧農(nóng)業(yè)某機(jī)械精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”在江蘇鹽城某機(jī)械股份有限公司公司隆重舉行,拉開了江蘇該機(jī)械股份有限公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕,該公司動(dòng)力總經(jīng)理
浦東國際機(jī)場衛(wèi)生間精益管理提升案例
2012年10月,上海浦東國際機(jī)場經(jīng)過甄選,選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作,開展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。
電氣行業(yè)精益管理推進(jìn)案例
博革咨詢與這家客戶高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略,調(diào)動(dòng)企業(yè)所有中高層人員,開展《合同履約率提升》的公司級項(xiàng)目,即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管
工程機(jī)械行業(yè)精益管理變革系統(tǒng)方法
博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理變革咨詢,到2013年的時(shí)候,其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房