測量系統分析的具體步驟及應用
1.確定誤差來源 誤差來源可以在后續 測量系統分析 過程中起幫助作用。一般的誤差來源有5種:測量人員、測量儀器、被測物、測量方法和測量環境。 2.樣本選擇 樣本選擇是測量系統誤
什么是GageR&R(測量系統分析)?
測量系統分析(GageRR)概論 測量系統是指由測量儀器、測量軟件、測量操作人員、被測量物、測量方法和測量環境所組成的一個整體。 測量系統分析是檢測測量系統以便更好地了解影
制造型企業如何持之以恒的推進精益生產?
企業 精益管理 體系建設離不開企業一把手的領導和支持,離不開分管領導和專業人員的探索和創新,也離不開企業管理人員和全體員工的參與和實踐。企業通過工程思路持之以恒地推
某大型央企集團精益制造階段的八大推進方法
一、決策層從戰略高度認識 精益管理 重要性,落實各層級責任,建立強有力的推進機制; 二、企業黨政工團、職能部門和生產單位多方聯動,形成推進合力; 三、以工位為核心落實七
六西格瑪管理工具“假設檢驗”中的常見術語
假設檢驗是 六西格瑪管理 中的常用工具。 1.零假設(Ho)不存在變化或差異的假設,如無充分證據拒絕它,就假設這一命題是真的。 2.備選假設(H)存在變化或差異的假設,如果拒絕
6西格瑪管理工具FMEA的作用以及分類
FMEA的特點 FMEA的特點是將失效的嚴重性、失效發生的可能性、失效檢測的可能性三個方面進行量化,通過量化,可將影響功能及品質的可能問題提前進行預防,防患于未然。 FMEA的作用
6sigma方法:概率事件與統計規律性
什么是概率事件 人們在解決實際問題時總是從觀察一些基本現象入手,在現實生活中,如仔細觀察,所有的現象可分為兩類確定性現象和隨機現象。、確定性現象和隨機現象 1.確定性現
生產計劃的定義:生產管理與生產計劃
什么是生產計劃 所謂計劃,是指確定實施某項活動的具體方法和順序。在制訂計劃之初,需要對將來狀況進行預測。然后根據預測的內容,在計劃執行者主旨的基礎上制訂計劃。變更計
6Sigma項目培訓的3個層次與具體內容
6Sigma項目培訓 是將實行6Sigma項目的一些基本知識,灌輸給組織的每一個人,使他們成為這個項目的擁護者、支持者和參與者。 6Sigma項目基本知識培訓 6Sigma項目基本知識培訓也叫6Sigma初
中國中車集團的本土化特色精益之道
實行 精益生產 是制造業一場深刻的管理變革。20世紀50年代,豐田作為一個弱小的汽車制造公司,反復實踐研究解決了多品種、少批量的生產難題,豐田生產方式被譽為改變世界的機器
精益生產的“工程化”推進:理念引領,對標國際
企業持續突出 精益生產管理 在集團管理中的重要地位,強調持續深化精益體系建設的重大意義。通過制度建設和宣傳貫徹讓企業上下統一思想認識,對精益管理真相信、真行動,讓精
專業PM技術小組在TPM設備管理中的作用
如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算是毫無疑問是非常重要但這里,我們主要強調如何發揮專業項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產線機調員(