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TPM管理 實施的時候首先應克服我操作，你維修或我維修，你操作的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起操作工人能自主維修。每個人對設備負貴的信心和思想。在

三人行必有我師，這句古語，對設備管理人員處理設備問題是一個很好，也是很重量的辦法。設備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會是一個優秀的 設備管理 人員呢！一個人

設備機器的現場管理好壞是與企業的經濟效益密切相關，也是與企業職工的福利待遇密切相連。一個企業生產現場的好壞，是與企業生產及職工身心健康，有著緊密的關系，如果一個企

①、 設備管理 人員包括生產單位的班組長要經常中巡回檢查設備的運行情況，發現設備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正常現象，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的及時

多年的工作實踐證明，要成功地推行 6S管理 就要有一個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面： 一：以客戶和員工滿

領導巡視現場6S管理的時候，及時解決6S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應該對有關安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助，在具體執行

1、TPM管理是什么？ 答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance--全員生產維護或全面生產維護）是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基

21、整理活動的目的？ 答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。 22、整頓活動是指？ 答：為了容易查找并使用必要品，指定及標記保管場所和數量，

41、成為設備專家級的操作者應具備的能力？ 答：發現設備異常的能力；對于異常現象，可以進行恢復措施的能力；判定基準的能力；維持設備管理的能力。 42、自主維護一階段初期清

61、制定階段計劃與制定月計劃的不同點是什么？ 答：階段計劃不用確定每一項負責人，月計劃要詳細具體，確定每項工作的負責人，確定具體的日期，注意盡量不能從月初到月末貫通

6S管理是企業車間進行有效管理的工具，那么公司如何有效實施6S管理呢？ 6S咨詢公司 博革咨詢根據多年輔導經驗，總結6S管理實施步驟及實施建議。 關于6S管理實施步驟 1、6S管理導入

哪些企業需要 六西格瑪設計 ？一般而言，長期存在如下現象企業是亟待改善的： 1、生產成本居高不下 2、庫存水平增加 3、檢驗/測試/返工等所需資源增加 4、新產品投放市場的時間推