六西格瑪項(xiàng)目是提升過(guò)程能力的“核武器”
六西格瑪 是以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)的決策方法,其兩大基本目標(biāo)為提升客戶(hù)滿意/忠誠(chéng)度和降低資源成本,六西格瑪通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作來(lái)達(dá)成目標(biāo),而不是通過(guò)空洞的說(shuō)教。 六西格項(xiàng)目可針對(duì)
6西格瑪管理控制階段常用工具
六西格瑪控制階段的作用是對(duì)改善階段所取得的成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,使過(guò)程能夠持續(xù)運(yùn)行在新的水平上。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),需要運(yùn)用一系列技術(shù)和工具。 六西格瑪 控制階段主要工具:
簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的
生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調(diào)配 。 在魔法世界中,可以立刻得到任何想要的東西。但是,人類(lèi)世界可不是這樣。在打算做某事時(shí),必須事先準(zhǔn)備充分的資金。
博革TPM設(shè)備管理:初始故障期的管理策略
tpm設(shè)備管理咨詢(xún) 公司博革咨詢(xún)認(rèn)為,在設(shè)備初始故障期,有點(diǎn)像是設(shè)備的童年和幼年時(shí)期,常常會(huì)生病。一般而言,設(shè)備在購(gòu)進(jìn)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收并交付生產(chǎn)之后,就進(jìn)入了其初始故
TPM活動(dòng)與企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)系
TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的參與。全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員工全體參與,全過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是從客戶(hù)需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬
某集團(tuán)企業(yè)在精益企業(yè)階段的工作方法
1.企業(yè)內(nèi)部成功搭建高效化的 精益管理 協(xié)同平臺(tái); 2.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,管控流程精益化,形成高效的管理鏈; 3.七大任務(wù)和六要素管理標(biāo)準(zhǔn)化,并在工位全面落地,實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品生產(chǎn)
六西格瑪管理工具FMEA的實(shí)施步驟與時(shí)機(jī)
六西格瑪管理 工具FMEA實(shí)施步驟 1.繪制流程圖及風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。 2.確定各過(guò)程的分析水準(zhǔn)。 3.明確各過(guò)程要求的品質(zhì)、公差等。 4.作成加工過(guò)程方塊圖。 5.針對(duì)每一加工工序,列舉發(fā)生的
六西格瑪管理的DMAIC模式
六西格瑪 是典型的定量決定策系統(tǒng),和傳統(tǒng)方法相比,它更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的作用,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段和各種技術(shù)去發(fā)現(xiàn)過(guò)程問(wèn)題的本質(zhì)規(guī)律,從而從根本上消除問(wèn)題。一旦過(guò)程的所有變量得
某集團(tuán)精益體系在精益管理階段的做法
一、建立精益管理制度體系,構(gòu)建精益管理長(zhǎng)效機(jī)制,打造高效化的 精益管理 協(xié)同平臺(tái); 二、各專(zhuān)業(yè)管理線以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,系統(tǒng)優(yōu)化管控流程,固化模板和標(biāo)準(zhǔn),形成管理鏈;
中車(chē)集團(tuán)精益管理體系成功的啟示
中車(chē)在實(shí)施 精益管理 的過(guò)程中,重視基礎(chǔ)支撐,完善體制機(jī)制,突出評(píng)價(jià)激勵(lì)的導(dǎo)向性作用,主要體現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、專(zhuān)業(yè)人才的成長(zhǎng)速度、考核評(píng)價(jià)體系及配套激勵(lì)機(jī)制的
什么是MRP(物料需求計(jì)劃)?
MRP(物料需求計(jì)劃)的含義 在庫(kù)存管理方法中出現(xiàn)的訂貨量,其計(jì)算所依據(jù)的數(shù)值是平均消費(fèi)速度。然而,如果構(gòu)成最終產(chǎn)品的物料其訂貨量和 安全庫(kù)存 與最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃毫無(wú)關(guān)
六西格瑪實(shí)戰(zhàn)工具:進(jìn)行Kano分析
六西格瑪 實(shí)戰(zhàn)工具Kano分析是對(duì)客戶(hù)要求的重要度進(jìn)行排序,并非所有的客戶(hù)要求對(duì)所有客戶(hù)都同等重要。Kano分析可以決定哪一個(gè)要求具有最高的優(yōu)先級(jí)別。 如何進(jìn)行Kano分析,其程序