控制計劃的制作流程
(1)組織跨功能小組 跨功能小組的目標是制訂高水平的控制計劃。小組成員分別來自品質、技術、制造、工程、物控、營業(yè)等控制計劃涉及到的部門。小組組長一般由技術部或品質部
精益生產計劃中的的管理周期
精益生產管理 中,在制訂計劃方面切不可忘記管理周期。管理周期指的是PLANDOSEEPLAN這一連續(xù)流程,與QC(質量管理)活動中采用的PLANDOCHECKACTION周期十分相似。在管理周期中,較為重視
精益管理生產計劃的3種制訂方式
精益管理 咨詢公司博革咨詢總結工廠的生產方式有備貨生產、訂貨生產和ATO生產(訂貨組裝生產)三個種類。根據(jù)各個生產方式的不同,生產計劃的制訂方式應注意的要點也會有所差異
6sigma管理控制計劃概述
控制計劃是對過程進行控制的綱領性文件,是組織管理過程的一份藍圖。在現(xiàn)代企業(yè)品質管理中,控制計劃正發(fā)揮著愈來愈大的作用。在組織的日常管理中,是根據(jù)控制計劃進行操作的
日本企業(yè)管理實踐精髓:改善
改善的要義簡單又直接:改善意味著改進。此外,改善意味著涉及所有人的持續(xù)不斷的改進,既包括經理也包括工人。改善哲學認為,我們的生活方式--包括工作生活、社會生活以及我
日本崛起秘訣之改善永無止境
在日本,TQC或CWQC等概念幫助公司形成了過程導向的思維方式,并使公司開發(fā)出許多策略,確保所有組織層次內的人都能得到持續(xù)的改進。改善的策略傳達了這樣一種信息,即任何一天,
建筑施工公司進行TPM安全管理的必要性
對建筑工程施工安全造成影響的因素有很多,但其受到影響的主要因素為:機械設備因素、技術工藝因素、環(huán)境因素、技術工藝因素、管理因素等。在這里 TPM管理 對建筑施工的造成安
企業(yè)為什么要實施TPM管理?
隨著中國經濟與世界的接軌,公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根,并謀求新的發(fā)展,就必須對那些制約企業(yè)提高經濟效益和管理水平
精益生產計劃管理中的大日程計劃
在 精益生產 管理體系中,生產計劃的目的是確保交貨期和數(shù)量,那么是否向生產現(xiàn)場發(fā)出了指示就能夠確保交貨期和數(shù)量呢?如果生產現(xiàn)場擁有無限的資源(原材料、機械設備和操作
六西格瑪項目是提升過程能力的“核武器”
六西格瑪 是以客戶要求為驅動的決策方法,其兩大基本目標為提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本,六西格瑪通過項目制運作來達成目標,而不是通過空洞的說教。 六西格項目可針對
6西格瑪管理控制階段常用工具
六西格瑪控制階段的作用是對改善階段所取得的成果進行標準化,使過程能夠持續(xù)運行在新的水平上。為了達成這個目標,需要運用一系列技術和工具。 六西格瑪 控制階段主要工具:
簡述生產計劃的最大目的
生產計劃的最大目的就是實現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調配 。 在魔法世界中,可以立刻得到任何想要的東西。但是,人類世界可不是這樣。在打算做某事時,必須事先準備充分的資金。