影響DOE試驗成功的幾大因素
1.問題定義不清楚未明確問題的實質,導致方向性失誤。 2.試驗目標不清楚主要表現在所選的衡量指標與真正需改善的目標間存在差異。 3.腦力激蕩方向不對表現為通過腦力激蕩產生的
六西格瑪項目試驗設計必須考慮的因素
六西格瑪管理項 目實施過程中,試驗設計是必不可少的,6西格瑪咨詢公司博革咨詢認為,在進行實驗設計時,必須要考慮以下因素: 1.了解試驗過程的穩定狀況。 只有過程處于穩定狀
工位制節拍化生產方式,你知道多少?
工位制節拍化生產方式的定義 1.工位的定義 工位是指產品在生產線上流動時,員工在一個節拍內完成規定作業內容,產品相對停留的區域位置。工位是作業管理的最小單元。一條生產線
精益企業如何構建工位制節拍化生產模式?
工位制節拍化生產的實施以 生產現場 為核心,通過節拍化生產建立及時暴露和快速處理生產現場異常問題的生產組織系統,拉動各職能部門的服務職能,生產、工藝、物流配送、采購
【公司動態】群英薈萃!博革六西格瑪綠帶公開課開班啦
今年!讓業界各大佬都說超值的博革咨詢 綠帶公開課 又雙叒叕開始啦! 7月5日暑期檔,當孩子開始愉快的暑假生活(什么暑假作業什么興趣班什么的...)的時候,奮斗在行業頂端的各
全面質量管理的7大基本觀點
1.質量第一、以質量求企業的生存發展 在有些過程相互發生矛盾,如當質量與數量、企業效益與社會效益、長遠利益與眼前利益發生沖突矛盾時,首選要考慮質量、社會效益、公司長遠
全面質量管理推行的幾大基礎工作
1.標準化工作 建立完善技術標準,它包括產品的標準,作業方法標準、工藝標準、零件標準、原材料標準、外協件標準等。 建立完善管理標準,它包括企業的各項職能,如: 生產管理
精益生產全面質量管理的三全多樣
1.全面(全員)的質量管理 精益咨詢 公司博革咨詢認為,產品質量是全企業各方面、各部門、各環節的工作綜合體現,對此任何一個環節都有直接或間接影響產品質量,因此產品質量人
6西格瑪DOE試驗設計在各階段的作用
試驗設計方法與實踐是檢驗真理的惟一標準的著名論斷不謀而合。 六西格瑪 系統講究用事實和數據說話。往往經過大量推理、統計分析的結論,其價值根本無法和試驗設計得出的結論
6Sigma實驗設計的成功因子
六西格瑪管理 中,試驗設計是一個復雜龐大的系統工程,在實際使用中,要確保成功,需要注意一些關鍵的因素,這些因素對試驗的成功來說至關重要,分述如下: 試驗設計的成功因
6Sigma過程設計、過程改進和過程控制的整合
當企業管理者想利用全面的 六西格瑪 作為改進戰略的一個關鍵要素,并最終使它成為你的全面的過程管理體系的一部分時,我們就必須記住過程管理的三個主要方面:過程設計/再設計
精益管理改善:將結果標準化
精益管理 理念認為,沒有標準就無改進而言。任何一項改進的起點都是了解現狀,每個崗位、每部機器、每道環節都要有一套精確的規范。相似地,管理者也必須有一套精確的規范。在