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生產管理組織的定位 正如ISO 9000標準的實施促使品質管理部門獨立出來一樣，精益生產管理的推行要求設立單獨的生產管理部門，以統一整個公司的指揮系統。生產管理部門應當與采購

田口玄一博士是日本著名質量專家。他在研究正交試驗的基礎上發展出著名的田口試驗設計法，田口是最早提出穩健性設計的學者。田口穩健性設計的核心思想是運用試驗設計將過程或

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節拍設計 節拍是由客戶需求決定的。對于企業來說，客戶有兩個層面，一是外部用戶，二是內部用戶即下道工序。所以節拍是針對不同的生產產品的需求，對企業來說有大生產節拍和小

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1.物流配送方案設計原則 工位制節拍化生產由于其具備主導性、均衡性、連續性和單向性等特點，決定了與之相配套的物流配送系統必須具備配合性、準時性、動態性以及經濟性。為了

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JIT生產制造系統控制的對象：瓶頸工序 在JIT生產制造系統中，瓶頸點是影響整個流程效率的關鍵，因而是JIT生產系統的控制對象。處理瓶頸時應當從易到難不斷進行改進與創新，通過不

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六西格瑪管理 在實際的改善活動中，影響改善指標的因素往往非常多，這些因素中有的對結果的影響一目了然，改善方法也很簡單，顯然沒有必要對其進行試驗。有些因素的影響無法判

TPM管理是對設備維護最優管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動.TPM是什么意思:即全員生產維