淺談六西格瑪管理在企業中的實際應用
淺談 六西格瑪管理 在企業中的實際應用:六西格瑪管理的關鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據一連串有效的流程剖析難題解決困難,最后減少失效率。 很多企業在下決心推行類似六西格瑪管
企業推行精益管理做好這10步防錯
今天給大家分享企業推行 精益管理 ,做好這10步防止錯誤的發生。人人都免不了犯錯,在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等,在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等,似乎犯錯是人的天
如何才能做好生產計劃?
前言: 1、交貨經常遲延,影響公司信譽。 2、生產計劃,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產品,生產計劃達標率低,生產計劃不具威望。 3、生產計劃變動頻繁,緊急訂單很多,生
TPM管理的九大基礎活動
TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行 TPM ,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將把生產線員工培養成操作能
如何在計件工資制度下推行精益生產?
如何在計件工資制度下推行 精益生產 ?年前與之前一起共事的咨詢師朋友進行了一次溝通,得知他當前已經轉型做了阿米巴咨詢,在溝通過程當中我們討論了一個案例,在他現在輔導
企業如何實施文明生產?
企業如何實施文明生產?文明生產主要是指環境管理。我們所講的 6S管理 主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,6S管理是加強現場基礎管理的必要手段,員工自覺嚴格遵循各
企業如何推進5S現場管理?
班組建設工作首先要關注好班組人員的情況,班組長和組員之間應融洽相處,關心組員生活和工作,增強企業凝聚力。同時, 班組管理 工作除了對班組人員的管理之外,還要讓班組長
企業如何成功運行六西格瑪?
六西格瑪在很多公司都得到了運行,那么一個企業如何成功運行六西格瑪呢?正文整理了企業成功運行 六西格瑪 的幾個要點,希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。 1、將六西格瑪試行
班組長在生產過程中如何做好精益生產管理?
班組建設工作首先要關注好班組人員的情況,班組長和組員之間應融洽相處,關心組員生活和工作,增強企業凝聚力。同時, 班組管理 工作除了對班組人員的管理之外,還要讓班組長
企業如何降低成本?
一個企業的核心競爭力就是要做到:高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。那么企業如何降低成本呢?下文一起來看看吧。 一、降低成本先看心態 許多
班組長如何做好現場管理?
班組長如何做好現場管理?班組作為企業最小的單元,承擔著企業日常經營管理最基礎的責任,關乎企業生死存亡,班組強則企業強,班組長對現場人、機、料、法、環五個方面綜合管
什么是OPL?在TPM管理階段中有什么作用?
工廠在開展設備管理的過程中,需要通過對現場生產員工進行知識培訓,從而讓大家掌握 TPM管理 的思路方法,而OPL則是一種十分合適落實對生產員工進行知識培訓的精益管理工具。 什