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企業(yè)經(jīng)營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運氣制勝，而必須依賴精準的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理。 否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！

生產(chǎn)現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的八大浪費，增強成本意識和成本控制，最終目的是為了卓有成效地降低成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這一過程中，對生產(chǎn)

隨著設(shè)備自動化、數(shù)字化水平的提高，工廠亟需提升 設(shè)備管理 能力。博革精益咨詢結(jié)合長期的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了大部分企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的5大誤區(qū)，并給出對策建議，希望可以

提起 5S管理 有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)5S能夠標準化、系統(tǒng)化、日常化、和持續(xù)改善，并作

車間主任是車間主管，管理著人員，站場設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車間的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。 那么，如何才能做好管理，調(diào)動職工的積極性，讓職工都

當前，仍有許多企業(yè)和質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理解不深，認為質(zhì)量管理就是質(zhì)量檢驗，是對已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行簡單的質(zhì)量把關(guān)，而忽視了質(zhì)量的過程控制。邁向質(zhì)量時代、建設(shè)

博革精益咨詢公司介紹：多能工指的是一個作業(yè)者能承擔多個工序或多種設(shè)備的操作。 一、多能工的培訓(xùn)目的 確保每一位員工能勝任多個崗位之工作，達成互相學(xué)習(xí)，共同進步之目的

淺析PMC中物料管理的工作要點，很多PMC反饋說物料管理太混亂，臣妾做不到冷靜，博革 精益生產(chǎn) 專家為你排憂解難。 PMC要管好物料，需要做好以下幾個方面的工作： 1、接單： 接到訂

制造型企業(yè)如何正確導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理？目前實行 精益生產(chǎn) 已是制造型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，結(jié)合行業(yè)特點推廣精益生產(chǎn)管理也是值得大力開展的一項企業(yè)管理改革，精益管理最大的

2020年8月15日下午，上海博革咨詢2020年第一期 TPM設(shè)備 沙龍在上海圓滿落幕。本次沙龍以工業(yè)化、信息化兩化融合為主題，由我司的資深TPM咨詢顧問周陽老師主持，有幸邀請了兩位行業(yè)知

六西格瑪項目團隊建設(shè)隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現(xiàn)出不同的強度和持續(xù)期，這取

連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)適合精益生產(chǎn)嗎？博革咨詢就這個問題簡單做回答， 精益生產(chǎn) 在連續(xù)流程企業(yè)也有用，博革咨詢公司現(xiàn)在在幫某公司做精益生產(chǎn)和六西格瑪項目，精益主要從現(xiàn)場管理、