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我們都知道5S管理起源于日本，那為什么日本人只崇拜 5S管理 ，而且斬獲頗多、受益匪淺、將它作為一個龐大的項目推行并推廣呢？接下來我們一起來看看5S管理的起源，或許你會找到

經常聽說很多企業抱怨在自己企業推行 精益生產 ，無論用什么方法都推行不好，依據博革咨詢多年經驗，在此大概簡單列舉幾個因素，希望對大家有所引導作用。 一、不知道自己需要

一、形跡管理的定義 形跡管理是 6S管理 活動中的一種管理方法，形跡管理是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在

生產操作者與設備的關系，正如父母與孩子一樣，孩子如果病了，就要帶他去醫院，而設備出現故障就要找到維護人員。父母平時會不關注孩子嗎？每個父母都把自己的孩子當成寶貝，

在企業進行 5S 整理輔導時，必定會在現場清理出大量不必要物品，這些物品不僅占用大量現場空間，使現場變得雜亂不堪，同時也給企業帶來大額度的庫存風險。上海博革在輔導過程中

筆者在機加工行業進行 5S 整理輔導的時候發現，現場經常堆積一些沒有對應訂單信息的產品，有些會在后面遇到對應訂單時發貨出去，有些則會一直堆積在現場和倉庫無人問津。上海博

6S管理 整理是將工作場所任何物品區分必要的與不必要的物品，把必要的與不必要的物品明確地、嚴格地區分開來，必要物品留下來，不必要的物品要徹底清除。 我們來做整理有三個方

近年來，宣稱在企業內推行精益 六西格瑪 因而取得重大成效者不在少數，然而卻鮮少耳聞某一企業真正落實精益六西格瑪進而改變公司持續改善文化。使得推行精益六西格瑪成為一個

生產過剩是最大的浪費昭示了企業的一種長遠意識，當前利潤和潛在利潤（即獲取將來利潤的能力）到底哪個更重要？似乎應該明確地選擇后者。 因為忽視未來的代價是巨大的，就比如

工廠企業如何建立成本管理體系？博革 精益 老師介紹：工廠企業的成本管理涉及到產品生產銷售的諸多環節，但目前許多工廠企業對成本控制缺乏精益管理的思想。因此工廠企業要想

企業怎樣推行6S管理培訓？博革6S咨詢專家介紹， 6S管理 公司在推進6S管理過程中，教育培訓是實施6S管理活動必不可少的重要環節，是6S管理活動成敗的關鍵。6S培訓能使廣大員工充分認