實施6sigma管理的兩大重要條件
6sigma管理是一個不斷改善的過程。在其標準下,企業永不間斷地尋求質量的提高和質量的穩定,而沒有終點。在這個過程中,企業要借助于不同的輔助分析工具使6sigma的實施更有效果。
品質管理的意義
近年來,隨著全球市場一體化的趨勢愈來愈明顯,企業之間不斷上演兼并、重組乃至強強聯合的市場行為,產品的市場競爭,不再是簡單的價格競爭,而是擴展到企業的研發、生產、市
食品行業TPM管理中的六源
食品行業TPM現場設備管理中可能會出現的問題有哪些?怎么查找問題源?博革咨詢專業 TPM咨詢公司 ,為大家簡單介紹下在TPM現場設備管理食品加工廠內經常可以看到但卻不被重視的六
企業實施6S管理必須要成立6S推進組織
首先要明確地是,在決心推進6S之前首先要拋棄個人英雄主義,絕對不能單兵作戰,因為這是一場全員參與的持續斗爭,只有這樣才能保證絕對勝利。你可以一個人擦好一張桌子,一個
企業實施6S管理的意義
1、樹立企業形象,提升企業的知名度。 其他單位來參觀學習,對外不僅宣傳了企業文化,樹立整齊清潔企業形象,同時也可提升企業的知名度。 2、減少浪費、降低成本、增加利潤。
品質管理的演變歷史六階段
產品質量的品質控制發展到今天,主經歷了如下階段: 第一階段:操作者控制階段 在18世紀以前,由于產品生產的組織形式主要是手工作坊,產品從投入到產出所有工序的制作,都是由
供應鏈如何整體導入6sigma管理?
供應鏈管理是企業的關鍵業務流程,建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系,以數據和事實為依據,多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化,可以為供方實現價值,為顧客創造價值,
推行5s管理如何實現“定職定責與盡職盡責”
5s生產管理核心在于盡職職責。5s生產管理落實以現場管理職責為主線,確保全廠內各崗位都能按照5s管理體系運行要求,實現安全本質化、管理規范化、環境整潔化、行為標準化目標,
員工對"6S管理"理解的6個誤區
1、6S管理就是大掃除、掃衛生 其實清掃只是6S管理的內容之一, 6S管理 包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然,如果連清掃都做不好,6S管理更不可能做
企業實施TPM管理過程中的注意事項
TPM管理是對設備維護最優管理模式,雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的,各自具有其獨立的功能,但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動。TPM是什么意思:即全員生產
6西格瑪管理團隊的活動周期是什么樣的?
階段一:項目的識別及選擇 博革咨詢 認為在這階段,管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設定好的優先權是困難的,但對團隊工作是否贏利非常
簡析品質管理的重要性
品質管理無論何時都是工廠管理的焦點,在市場一體化、競爭全球化的今天,如何改善品質,提升產品競爭力更是工廠管理的重中之重,制造性工廠要在激烈的競爭中生存,其先決條件