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5S管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的現(xiàn)場管理工作，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵， 5S管理 活動有以下5點(diǎn)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五項(xiàng)工作各有個(gè)的特點(diǎn)，今天就讓我們來了解一下這個(gè)

清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理： 1.任化 所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在 5S管理 中，經(jīng)常采用5S現(xiàn)場管理表清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對清掃

力場分析是庫爾特萊文（Kurt Lewin）提出的一種方法，能夠用于察看各種關(guān)系及影響其變化的因素。采用這個(gè)概念，一個(gè)組織中各種事情的當(dāng)前狀態(tài)被看成是一種平衡狀態(tài)，維持這種平衡

決策層 決策層講的是貨幣語言，也就是說，公司高層每個(gè)月都要看財(cái)務(wù)報(bào)表，他們更多關(guān)注的是錢，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目的是利潤最大化。 管理層 管理層講的是專業(yè)語言，就是做事情的

在中國，餐飲業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，最初基本都是洋快餐帶來的。 正是強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化體系，支持了麥當(dāng)勞，肯德基的快速發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化，使快餐廳的出品保持穩(wěn)定的口味。 曾經(jīng)有一句話說的是

tpm管理 體系中，受條件限制當(dāng)故障需要委外維修時(shí)就會發(fā)生維修費(fèi)，首先要關(guān)注這個(gè)費(fèi)用該不該發(fā)生。許多故障都是我們管理的失誤，或者使用環(huán)節(jié)錯(cuò)誤使用、維護(hù)不當(dāng)，或者預(yù)防檢修

在企業(yè)中，可以把所有人員分為四個(gè)層次：決策層、管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層。 決策層 決策層的工作是做決策，解決 企業(yè)戰(zhàn)略 方向的問題，需要識別哪些是正確的事，哪些該做，哪些

班組長的職位特點(diǎn)可以概括為：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責(zé)任不小。表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 上頂下壓 班組長 是一個(gè)上壓下頂?shù)慕巧拖袢髦蔚膴A心層，如果領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工

班組長在企業(yè)中既有上司，又有下屬和同事，要面對不同的人，所以需要學(xué)會進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。 通俗來說，就是見人說人話，見鬼說鬼話，面對不同的人， 班組長 要用不同的方式講話，

6S管理 是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，許多家醫(yī)院的實(shí)踐效果充分證明這一點(diǎn)。醫(yī)院推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容

如何確定六西格瑪優(yōu)先次序？有一種方法就是在每個(gè)步驟上評估自己的能力。當(dāng)思考如何回答下列問題時(shí)，很多企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己的最大劣勢所在及推行 六西格瑪管理咨詢 活動的重點(diǎn)所

如果滿分是10分，那么先問問自己的內(nèi)心，對于過去的2018年里你對自己的滿意度是是多少？ 每個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)自身成功，可是成功者總是少數(shù)！我們習(xí)慣把別人的成功歸結(jié)為家庭背景、