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1、有感領導作用逐漸顯現 領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，在 5S-TPM 活動中，通過每月舉行的改善之旅，各級領導親自帶隊深入現場，查看環境變化和安全措施落實情

公平競爭、綠色發展、全球經濟一體化的發展趨勢，對企業的生產經營和現代企業生產管理都提出了前所未有的要求。企業要生存，除了提升企業的技術創新能力外，不可忽略的是要徹

零化目標（零缺陷、零故障、零損耗）、預防思想、全員參與和小組活動這三大管理思想是TPM管理的核心。 零化目標是引導企業向前發展的方向。預防思想是TPM活動的核心管理理念。全

5S管理工作是企業重點的現場管理工作，是當下企業發展的重要關鍵， 5S管理 活動有以下5點：整理、整頓、清掃、清潔、素養。這五項工作各有個的特點，今天就讓我們來了解一下這個

清掃的注意點包括責任化、標準化和污染源改善處理： 1.任化 所謂責任化，就是要明確責任和要求。在 5S管理 中，經常采用5S現場管理表清掃責任表來確保責任化。在責任表中，對清掃

力場分析是庫爾特萊文（Kurt Lewin）提出的一種方法，能夠用于察看各種關系及影響其變化的因素。采用這個概念，一個組織中各種事情的當前狀態被看成是一種平衡狀態，維持這種平衡

決策層 決策層講的是貨幣語言，也就是說，公司高層每個月都要看財務報表，他們更多關注的是錢，因為企業的最終目的是利潤最大化。 管理層 管理層講的是專業語言，就是做事情的

在中國，餐飲業的標準化，最初基本都是洋快餐帶來的。 正是強大的標準化體系，支持了麥當勞，肯德基的快速發展。標準化，使快餐廳的出品保持穩定的口味。 曾經有一句話說的是

tpm管理 體系中，受條件限制當故障需要委外維修時就會發生維修費，首先要關注這個費用該不該發生。許多故障都是我們管理的失誤，或者使用環節錯誤使用、維護不當，或者預防檢修

在企業中，可以把所有人員分為四個層次：決策層、管理層、執行層、作業層。 決策層 決策層的工作是做決策，解決 企業戰略 方向的問題，需要識別哪些是正確的事，哪些該做，哪些

班組長的職位特點可以概括為：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責任不小。表現為以下幾點： 上頂下壓 班組長 是一個上壓下頂的角色，就像三明治的夾心層，如果領導不滿意，員工

班組長在企業中既有上司，又有下屬和同事，要面對不同的人，所以需要學會進行角色轉換。 通俗來說，就是見人說人話，見鬼說鬼話，面對不同的人， 班組長 要用不同的方式講話，